quinta-feira, 1 de dezembro de 2016

As 5 maiores despesas operacionais de uma Microempresa

A empresa consultada foi uma industria de moveis sob medida situada na cidade de Gaspar - Sc.


Razão Social: GILSON MOVEIS ATACADO E FABRICAÇÃO LTDA
CNPJ: 13.754.031/0001-80
Endereço: Germano Tillmann n° 60
Telefone: 47 3397-8163
CEP: 89110-000
Bairro: Belchior Alto
Cidade: Gaspar - SC
Data de Abertura: 03/10/1985

Os valores abaixo foram calculado as despesas operacionais no periodo de 30 dias. (ao mês)

Imposto Simples Nacional no valor de R$ 70.000,00 

Compra de Matéria- Prima no valor de  R$ 200.000,00

Salario de funcionários no valor de R$ 150.000,00

Seguros de bens e vida de funcionários no valor de R$ 15.000,00

5° Assistência Médica no valor de R$ 7.000,00


Demonstrativo sobre Lucro e Receitas nas Organizações

O vídeo a seguir irá nós explicar e conceituar os princípios básicos e importantes de Lucros e Receitas nas organizações.




Os princípios de Receita Total, Custo Total e Lucro.

Receita Total é um resultado de uma multiplicação do numero de unidades vendidas pelo preço de venda em um determinado período.


Custo Total é o resultado da soma de todos os custos que envolvem a comercialização de tal produto.


Lucro, já é a diferença entre Receita Total (X) e o Custo Total (Y).

terça-feira, 29 de novembro de 2016

Índices de Liquidez Corrente, Geral e Imediata Banco Bradesco e Banco do Brasil

Estes índices dentro de uma organização definem a força de pagamento com relação as suas obrigações legais com fornecedores, pessoal, tributos e dentro outros. Estes dados por sua vez, devem ser analisados ocasionalmente pelo administrador, em busca do melhor resultado. Imagine que a empresa esteja passando por dificuldades, provável que um investidor, comprador irão analisar estes dados para medir o índice de risco do seu investimento. Antes de apresentarmos os dados das empresas, vamos entender melhor como funciona os cálculos dos índices.


  •    ·     Liquidez Corrente: é representado pelo cálculo a partir dos direitos a curto prazo da empresa, tais como caixas, bancos, estoque, clientes e as dividas a também a curto prazo, como empréstimos, financiamentos, impostos e fornecedores identificamos também como Ativo Circulante e Passivo Circulante dentro do balanço patrimonial.


               A partir do resultado encontrado com o cálculo acima, podemos chegar a seguinte conclusão:

  

  • Liquidez Imediata: Por ser mais um indicador financeiro, este índice considera apenas caixa, saldos bancários, investimentos e aplicações de liquidez imediata para liquidar as obrigações existentes.








  • Liquidez Geral: A liquidez geral está associada a situação da empresa de dentro de um longo prazo, que inclui o cálculo sobre direitos e obrigações também, assim como a Liquidez corrente. Estes valores são obtidos também no balanço patrimonial caracterizados como passivo não circulante e ativo não circulante.


                                       
               Apresentando as formas de cálculos, vamos agora observar o balanço patrimonial (composição apenas do ATIVO E PASSIVO) consolidado do banco BRADESCO S.A sobre o exercício de 2015:




·     ·     Utilizando o cálculo de liquidez corrente demonstrado anteriormente, podemos concluir que o índice de liquidez do banco no caso corrente foi de 0,78, ou seja, não seria possível liquidar todas as obrigações.
·     ·     Utilizando o cálculo de liquidez imediata, as disponibilidades do Banco do Bradesco giram em torno de 16.899,8 Milhões de reais, já o passivo circulante se demonstra bem superior, sendo este 619.039.9 milhões de reais, chegamos à conclusão que a liquidação imediata gira em torno de 0.02, um índice bem abaixo do esperado.
·     · Utilizando agora o ultimo cálculo de liquidez geral, o Bradesco possui um ativo circulante e realizável a longo prazo de 868.866.500,00 bilhões de reais, e um passivo circulante e não circulante de 800 bilhões de reais. Sendo assim, seu índice geral é de 1.08, a menos, um número positivo dentro do cálculo.


Apresentando as formas de cálculos, vamos agora observar o balanço patrimonial (composição apenas do ATIVO E PASSIVO) consolidado do banco BANCO DO BRASIL S.A sobre o exercício de 2015:



  • ·      Utilizando o cálculo de liquidez corrente demonstrado anteriormente, podemos concluir que o índice de liquidez do banco no caso corrente foi de 0,78 também, ou seja, não seria possível liquidar todas as obrigações, mesma situação do banco BRADESCO.

  •       Utilizando o cálculo de liquidez imediata, as disponibilidades do Banco do Brasil giram em torno de 16,5 bilhões de reais, já o passivo circulante se demonstra bem superior, sendo este 992,6 bilhões de reais, chegamos à conclusão que a liquidação imediata gira em torno de 0.016, menor ao banco do Bradesco conforme demonstração anterior.

  • ·     Utilizando agora o ultimo cálculo de liquidez geral, o BB (Banco do Brasil) possui um ativo circulante e realizável a longo prazo de 1.466 trilhões de reais, e um passivo circulante e não circulante de 932 bilhões de reais. Sendo assim, seu índice geral é de 1.057, a menos, um número positivo dentro do cálculo e bem superior ao banco Bradesco segundo a demonstração anterior.


FONTE:


https://www.bradescori.com.br/site/conteudo/informacoes-financeiras/relatorios-trimestrais.aspx?
secaoId=810

segunda-feira, 28 de novembro de 2016

Desempenho das instituições financeiras em 2015


              Sabemos que o ano de 2015 e 2016 não estão sendo fáceis para a maioria dos empresários brasileiros. Grandes empresas fecharam as portas nestes anos, os indicies de desemprego cresceu e cresce diariamente. Com a economia instável e o risco de investimento ainda alto, este resultado já era previsto.

                Porém, abrimos espaço para as instituições financeiras que mesmo diante deste patamar de dúvida, conseguiram altos níveis de resultados financeiros, com destaque principalmente à ITAU E BRADESCO. Se juntarmos as cincos maiores instituições do pais, as mesmas reunirão expressivos valores de R$5,7 trilhões de reais, um aumento de 10% com relação ao ano anterior de 2014 (abaixo do INPC acumulado no período de 2015 de 10,67%).
                


            A diminuição dos trabalhadores com uma serie de demissões tem relação ao fechamento de várias agencias bancarias pelo pais. O Banco do Brasil por exemplo, encerrou as atividades de cerca de 402 agencias por todo o pais em 2016 encerrando-se também, cerca de 9 mil vagas como uma forma de reestruturar seu ritmo financeiro, visando a diminuição do custo. Outros bancos também encerraram as atividades de agencia, e esse deverá ser uma das atividades do Bradesco após concretizar a aquisição do HSBC BANK BRASIL S.A em 2016.

           Para corte de gastos e maximização de lucros, diversos bancos hoje começaram a trabalhar também com internet banking, como é o caso do Nubank, que vem atraindo vários novos usuários pelo pais com suas ofertas de fidelidade, isenção de taxas e outros benefícios. Cada vez mais, o mercado para esta estrutura fica mais complicado, sendo necessário uma série de inovações para atraírem usuários.

Independente, o lucro líquido dos maiores bancos do pais representou um valor de R$69,9 bilhões, com crescimento de 16,2% no ano anterior (considerando o INPC de 10,67%, pode considerar como um ótimo resultado, numa visão geral dos bancos).

Apesar da aquisição do HSBC BANK BRASIL S.A para o Bradesco S.A, o banco Itau lidera a posição de maior rentabilidade no período de 2015, com um lucro total de R$23,8 bilhões, representando um aumento de 15,6% de aumento com relação ao ano anterior. Abaixo, segue gráfico considerando os lucros bancários:



               Como considerações finais, não é surpresa os bancos crescerem tanto no período considerando que as taxas (principalmente SELIC) estão diretamente ligadas à inflação e acima da mesma. Porém, analisando num período futuro, onde a manutenção elevada dos juros culminará com um aumento expressivo de inadimplência, alguns bancos podem não apresentar o mesmo resultando de crescimento acima do INPC, podendo inclusive, gerar perda de receita e lucro. Os bancos estão visando na migração de agencia físicas para maior utilizando de planos de internet, livrando-se se assim de manutenções bancárias prediais, e salários de funcionários que representam uma grande parte da despesa operacional.

FONTE: 

http://g1.globo.com/bom-dia-brasil/noticia/2016/11/banco-do-brasil-fecha-402-agencias-em-reestruturacao-para-economizar.html

http://www.dieese.org.br/desempenhodosbancos/2015/desempenhoBancos2015.pdf

domingo, 27 de novembro de 2016

Controle como função administrativa

   Controle é a ultima das quatro funções administrativas que tem como objetivo medir, acompanhar e melhorar o desempenho de colaboradores para garantir que os objetivos e metas da organização sejam atingidos. 
   O controle na organização é fundamental pois garante um auxilio em planejamentos futuros, auxilia na organização, auxilia no monitoramento dos colaboradores, melhora a produtividade e ajuda a identificar novos líderes. Essas atividades mencionadas são super importantes dentro das organizações e através da função “controle” é possível atingi-las, adequá-las e adaptá-las para que gerem bons resultados.

O processo de controle é dividido em quatro etapas, são elas:



O controle na organização é diferente dependendo do momento em que ele for colocado em pratica na organização. Ele pode ser feito em três tempos:
  1. O Controle Preventivo ou prévio: identifica e previne os desvios antes mesmo deles acontecerem. É um tipo de controle que foca nos recursos humanos, materiais e financeiros. Sua função é garantir que a qualidade da entrada seja o suficiente para evitar problemas futuros.
  2. O Controle Simultâneo ou Concomitante: monitora as atividades diárias dos colaboradores para garantir que elas sejam da maneira que a empresa espera. Os colaboradores, já que estão sempre sendo monitorados, checam se tudo esta dentro dos conformes ou se tem algo a melhorar, o próprio funcionário faz as correções necessárias ou informa o problema para uma pessoa responsável. Este tipo de controle é muito utilizado para controle de estoque.
  3. O Controle de Feedback ou posterior foca na saída do produto da empresa, mais especificamente, ele analisa a qualidade do produto final. Este controle é utilizado mais por organizações que fabricam produtos do que por prestadoras de serviços, pois antes do produto ser colocado a venda é feita uma inspeção do mesmo, para que seja possível fazer uma avaliação de todo processo de elaboração do produto, corrigindo erros ou mesmo melhorando resultados.
O processo de controle também tem definições diferentes conforme o nível hierarquico da organização que aplique. Existe o controle no nível estratégico, tático e operacional.
  • ·  O Estratégico, que define o que a organização deseja fazer no mercado e, consequentemente, é o responsável pela criação das estratégias, estipulada pelos presidentes e diretores (controle do topo da pirâmide).
  •      O controle no nível Tático (ou gerencial) é responsável a respeito de como a empresa fará sua atuação no mercado, cria os objetivos estratégicos de cada área da organização, elabora processos que permitem a implementação destes objetivos em toda a organização, etc. É o nível composto pelos gerentes. 
  •      E o controle no nível operacional que possibilita para a organização, o alcance dos objetivos estratégicos da empresa.Esses objetivos são alcançados através das atividades bem distribuidas a cada colaborador operacional. Este ultimo nível é composto pelos funcionários da empresa, representados por seus supervisores e/ou líderes de equipe.
A imagem abaixo representa as funções de cada nível perante a função de direção:

Fnnte: Material disponibilizado pelo professor Neodir Mantovani, elaborado por Filipe Sobral, baseado em seu livro:Administração - Teoria e pratica no contexto brasileiro


    Como podemos ver, a função de controle é uma area que permite diversas variações para melhor adaptar-se em diferentes tipos de organizações e, se aplicada corretamente, guiará tanto líderes como colaboradores à um resultado final desejavel.


Fontes:
Material da disciplina de Funções administrativas disponibilizado pelo professor Neodir Mantovani
http://www2.unifap.br/mariomendonca/files/2011/05/FUNDAMENTOS-DO-CONTROLE.pdf
http://pt.slideshare.net/rodrigoribeiro7792/planejamento-organizao-direcao-e-controle
http://www.portal-administracao.com/2014/07/planejamento-estrategico-tatico-operacional.html

sábado, 26 de novembro de 2016

Teorias de Motivação

    Existem diversas teorias criadas por diferentes pessoas que buscam entender como funciona a motivação dos colaboradores. Quais são os fatores que motivam e quais desmotivam, quais os pontos que a organização precisa melhorar para que seus colaboradores trabalhem mais motivados.

  • Hierarquia das necessidades de Abraham Maslow 

    É uma das principais formas que explica como funciona a motivação humana. Em forma de pirâmide, existem cinco níveis diferentes de necessidades humanas, e assim que as primeiras são atingidas logo deseja-se as próximas, mantendo o individuo motivado em prol de um objetivo final.



  • Teoria da Motivação de Frederick Herzberg


·         Frederick Herzberg defende que existem dois fatores que alteram o sentimento do colaborador, motivando ou desmotivando o individuo. A satisfação no cargo depende dos Fatores Motivacionais que são a realização, o reconhecimento,  a possibilidade de crescimento, etc. Já o segundo fator condiz com a insatisfação do cargo que depende dos fatores higiênicos como segurança, salário, supervisão, etc.


  • Teoria X e Y de Douglas McGregor


·        A Teoria X e Y são postas. A teoria X afirma que os funcionários consideram o trabalho um mal necessário para ganhar dinheiro, e afirma que artifícios como punição, elogios, dinheiro e coerção são itens que modelam a motivação do funcionário Também diz que evitar depositar responsabilidades sobre o funcionário melhora sua motivação, afirmando que funcionário nem um deseja ter responsabilidades, apenas deseja segurança/estabilidade. Já a teoria Y é o contrario.























  • Teoria das Necessidades Adquiridas de David M McChelland 


O autor diz que a motivação do funcionário pode ser melhorada com a atenção dada a estes três pontos: as necessidades de realização, as necessidades de poder e as necessidades de associação. Cada individuo expressa essas necessidades de maneira diferente, e a partir desse deve ser distribuidas suas tarefas na organização.



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    Existem diversas outras Teorias Motivacionais que abordam outras necessidades ou desejos humanos, afinal, a Motivação (e o seu estudo) são essenciais em uma organização, tanto para os colaboradores como para administradores.



Fontes:
Material disponibilizado pelo professor Neodir Mantovani
http://fernandesassis.blogspot.com.br/2016/01/motivacao-principais-teorias-eaplicacao.html
http://pt.slideshare.net/Pelosiro/119127311-2638comportamentalismo
http://motivacao-blog.blogspot.com.br/p/teoria-das-necessidades-adquiridas-de.html
http://www.portal-administracao.com/2015/03/motivacao-no-trabalho-teorias-e-fatores.html

sexta-feira, 25 de novembro de 2016

Direção como função da administração

     Direção é  a função que coordena, gere, dirige, acompanha, auxilia, (entre outras funções) os seus funcionários. É a terceira das quatro funções administrativas, e esta é voltada a maneira como os supervisores tratam seus colaboradores. Segundo uma postagem no blog Planejamento de Marketing, "o papel da direção é: acionar e dinamizar a empresa".
    Dirigir uma empresa é também saber liderar pessoas para que elas executem seus trabalhos em prol de um mesmo objetivo final da organização. essa função estuda e trabalha com as ações e comportamentos entre os administradores (dos três níveis da pirâmide) e seus subordinados. 
    Trabalhando especialmente com pessoas, é necessário não ser apenas um CHEFE mas sim ser um LÍDER. Ser líder é saber inspirar os colaboradores para que trabalhem mais motivados, desta maneira, realizando tarefas de maneira mais eficiente e ágil.
    Nesse sentido, existem alguns estilos diferentes de liderança:
  1. Líder Coercitivo: O líder coercitivo exige obediência imediata. É uma maneira mais "mandona" de dizer para a equipe o que e como deve ser feito.
  2. Líder Dirigente: tem a visão voltara para o longo prazo e consegue motivar a equipe em prol de um resultado final. É um tipo de liderança que foca no resultado final e permite que cada colaborador chegue a este resultado da maneira que acha mais conveniente. 
  3. Líder democrático: esse tipo de líder envolve seus colaboradores pra que eles possam participar de tomada de decisão na empresa, de uma maneira democrática, para que eles sintam-se responsáveis pelo resultado do trabalho e envolvidos na organização.
  4. Líder afetivo: Esse líder é uma pessoa que os colaboradores gostam e respeitam. Para o líder, os funcionários estão em primeiro lugar
  5. Líder Modelador: é um líder que só acredita no seu método de trabalho. Não aceita sugestões nem modificações.
  6. Líder Treinador: Esse líder dedica o seu tempo para auxiliar seus colaboradores. Sabe quais são os pontos fortes e fracos de cada um e dessa maneira consegue distribui as funções de melhor maneira para que cada um faça o que se dê melhor, melhorando assim o resultado final.
    Entender esses 6 principais modelos de liderança ajuda a entender como funciona a função de direção na organização.


"Liderar não é impor; mas despertar nos outros a vontade de fazer."
(Autor Desconhecido)


Fonte da imagem: Cleoci in Blog - "Estilos de Liderança"



Fontes de pesquisa:
http://planejamentomarketinguniube.blogspot.com.br/2010/03/3-elemento-do-processo-administrativo.html
http://www.ibccoaching.com.br/portal/lideranca-e-motivacao/quais-tipos-lideranca/